PMP项目治理 第2章 项目运行情况 思维导图
时间:2021-09-23 01:10点击量:


本文摘要:先放一张图,情况的影响主要是两方面:“事业情况因素”和“组织历程资产”。项目运行情况相关知识点总结1. 事业情况因素来自组织内部和外部,项目团队无法改变,也不能控制。

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先放一张图,情况的影响主要是两方面:“事业情况因素”和“组织历程资产”。项目运行情况相关知识点总结1. 事业情况因素来自组织内部和外部,项目团队无法改变,也不能控制。(购置的商业分析陈诉属于组织外部的事业情况因素,种种系统属于组织内部事业情况因素)2. 组织历程资产来自组织内部,设置治理知识库、财政数据库历史信息与履历教训知识库、问题与缺陷治理数据库、丈量指标数据库、以往项目的项目档案3. 组织系统的三要素:治理要素、治理框架、组织结构类型2.1 概述项目所处的情况可能对项目的开展发生有利或倒霉的影响。

这些影响的两大主要泉源为事业情况因素 (EEF) 和组织历程资产 (OPA)。事业情况因素源于项目外部(往往是企业外部)的情况,事业情况因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目发生影响。组织历程资产源于企业内部,可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。2.2 事业情况因素事业情况因素(EEFs)是指项目团队不能控制的,将对项目发生影响、限制或指令作用的种种条件。

这些条件可能来自于组织的内部和(或)外部。2.3 组织历程资产组织历程资产是执行组织所特有并使用的计划、历程、政策、法式和知识库,会影响对详细项目的治理。

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组织历程资产可分成以下两大类:历程、政策和法式;组织知识库。第一类资产的更新通常不是项目事情的一部门,而是由项目治理办公室 (PMO) 或项目以外的其他职能部门完成。第二类资产是在整个项目期间联合项目信息而更新的。

例如,整个项目期间会连续更新与财政绩效、履历教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。2.4 组织系统单个组织内多种因素的交互影响缔造出一个奇特的系统,会对在该系统内运行的项目造成影响。这种组织系统决议了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力和政治能力。

系统因素包罗(但不限于):治理要素;治理框架;组织结构类型。下图至少需要关注,系统型或简朴型、矩阵、多部门,考试时没有提及默认为矩阵型。


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